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项目型公司面临的问题和挑战

核算

复杂


♦ 难以全面掌控项目机会，无法预测销售状况；
♦ 无法精确核算各类项目成本、收入和利润，无法有效控制项目成本；
♦ 合同等流程断点，难以全面掌握项目情况；
♦  无法实时了解项目进展、项目成果交付情况、完成情况等；
♦ 项目人员资源是否有效分配？员工个人项目产值和生产率如何？

进度

失控


流程

断点


信息孤岛


资源难

分配


考核不客观




选哲为项目型公司构建业财融合数字化平台：企业门户+业务平台+流程平台+数据平台。项目业财数字化方案全面覆盖并整合销售业务流程，提高销售机会转化率，实现客户价值最大化；贯穿项目全过程管理，规范关键业务流程，提升项目运营效率；精细化的项目财务管理，提升数据对经营的价值。



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“项目业财数字化方案”针对工程技术服务行业高人力成本高、知识密集的管理特点，围绕“客户、项目、员工”三个维度，基于一个平台集成市场营销、销售管理、项目管理、采购管理、服务管理、财务核算、经营分析等功能模块，同时辅助文档管理和协同办公管理，满足企业全方位的管理需求。
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