业财融合数字化转型服务商

专业服务公司面临的问题和挑战

核算

复杂


√ 合同流程断点,难以全面掌握项目合同的开票收款情况以及完成情况;
√ 项目投入大,无法精确核算各类项目成本,无法有效控制项目成本;
√ 不能实时了解项目动态、任务进度、人员分配情况,不能及时了解成果物交付等;
√ 员工工作饱和度不透明,项目人力资源难以有效分配和最大利用;
√ 难以从员工角度核算个人的项目产值、项目成本,无法客观评价员工个体的生产率。

进度

失控


流程

断点


信息孤岛


考核不客观


资源难

分配


业财融合一体化数字化解决方案

面对多系统并行带来的信息孤岛问题,我们用一套系统帮您管控好项目、服务好客户、

算清楚利润,轻松实现开源节流,为企业快速扩张保驾护航。


全生命周期管理

①销售机会


⑤项目管理

销售报价


项目立项


销售合同


基于合同及项目模板创建立项申请,从财务角度估算项目投入和产出。立项申请定义项目的任务分解结构、里程碑、成果交付物等基本信息。
为项目经理提供简单易用的项目看板功能,帮助项目经理实时掌握项目动态,管理项目任务,分配资源,跟踪问题,管理项目成果物,统计项目产值。
根据产品数量和单价等信息制作报价单,准确了解销售机会的销售价格和利润。销售报价按预订的审批流程由相关主管审批后,可以自动发送给客户联系人。
销售人员可以基于客户联系人创建销售机会,并按预订的流程推进销售机会,销售主管可以随时查阅销售机会推进过程,预测销售业绩,帮助团队转化商机。
销售从商机一键生成合同,根据合同发起立项、开票收款等流程。销售能直观的看到客户的全面信息和合同的整个执行过程,可以及时清晰的了解销售目标和差距。

⑧收入结算

⑨成本核算

⑥项目执行

⑩项目考评

⑦日薪日结

提供直观的任务看板功能,帮助项目作业人员轻松管理分配给个人的项目任务,并提交任务日志、跟踪任务问题、提交任务成果物、填报工时、申请项目产值等。
支持根据项目考评需要设立项目考评指标和人员考评指标,既可以对项目绩效以及项目风险进行客观评价,也可以对项目团队成员的工作表现进行考核。
按照项目类型不同,在系统中设置不同的项目核算方法。可以按照按履约进度法、终验法、分期确认法和出库确认法等多种收入确认方法做项目收入确认。


根据项目进度或收款,系统第一时间自动计算提成,通知员工,审核后最快当天发放,真正做到日薪日结,提升员工积极性。月底自动生成报表,解放财务双手。
全面核算直接人工、直接费用、物料采购成本、外包成本,间接费用自动分摊。帮助项目管理人员实时统计项目产生的各项成本,并根据项目预算控制项目成本。


价值
从联系人管理、销售机会跟踪、销售报价审批,到合同管理、开票申请等,全面覆盖并整合销售业务流程,有效帮助销售人员维护和转化有价值的客户关系,实现客户价值最大化。

销售流程实现自动化

提高销售机会转化率


帮助项目经理合理计划项目活动,有效利用项目资源,提高项目管控水平。从立项、计划、 预算、资源、文档、风险、问题、成本等多方面,贯穿项目全过程管理。

项目流程全要素管理

提升项目的运营效率


实现项目成本核算的精细化以及项目收入结算的自动化,帮助用户有效管理项目应收账款、费用报销等日常业务,实现业财一体化。为企业及时提供全面的经营分析数据,提升财务数据对经营的价值。

精细化的项目财务核算 提升数据对经营的价值