业财融合数字化转型服务商

绩效管理的痛点

▶ 1、有绩效考核,无绩效管理,沦为算奖金的一个工具

▶ 2、缺乏绩效管理的基础,缺乏计划管理和目标管理机制

▶ 3、绩效指标和目标制定随意,无法体现战略导向

▶ 4、绩效管理是人力资源部门的事情,其他部门参与少


▶ 5、绩效考核指标难量化,主观考核随意性太大

▶ 6、缺乏绩效反馈与评估改进,无法促进业绩改善

▶ 7、绩效考核最后流于形式,成为相互打分游戏

▶ 8、绩效考核制度执行不严肃,部分领导和员工打破规则


绩效管理闭环
01 绩效改进

绩效考核

闭环

02 考核指标
03 任务执行
04 过程跟踪

05 绩效考核评价
06 绩效沟通
07 结果运用
价值

实现企业目标


通过绩效管理确定任务分配,具体落实到每个员工的身上,这样员工不仅可以根据目标而规划工作计划,领导则可以从绩效管理中了解到优秀员工与不适合企业发展的员工,从而确保企业目标的实现。

有效实施执行力


绩效管理是推进企业执行力的有力武器。特别是通过设置绩效管理,明确分工任务,用绩效进行激励员工。不仅可以规范员工工作行为,还可以调动员工的工作积极性,减少出现工作中推卸、互扯等现象。

挖掘优秀员工,促进企业发展


当下的企业发展已不是“大锅饭”时代,员工干与不干,都是同样的薪酬福利,没有优胜劣汰之别。这明显对优秀员工是不公平的,而通过绩效管理可以帮助企业找到优秀员工,最大限度地发挥员工工作积极性及潜力。