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绩效管理的痛点

▶ 1、有绩效考核，无绩效管理，沦为算奖金的一个工具

▶ 2、缺乏绩效管理的基础，缺乏计划管理和目标管理机制

▶ 3、绩效指标和目标制定随意，无法体现战略导向

▶ 4、绩效管理是人力资源部门的事情，其他部门参与少


▶ 5、绩效考核指标难量化，主观考核随意性太大

▶ 6、缺乏绩效反馈与评估改进，无法促进业绩改善

▶ 7、绩效考核最后流于形式，成为相互打分游戏

▶ 8、绩效考核制度执行不严肃，部分领导和员工打破规则


绩效管理闭环
01 绩效改进

绩效考核

闭环

02 考核指标
03 任务执行
04 过程跟踪

05 绩效考核评价​
06 绩效沟通
07 结果运用
价值

实现企业目标


通过绩效管理确定任务分配，具体落实到每个员工的身上，这样员工不仅可以根据目标而规划工作计划，领导则可以从绩效管理中了解到优秀员工与不适合企业发展的员工，从而确保企业目标的实现。

有效实施执行力


绩效管理是推进企业执行力的有力武器。特别是通过设置绩效管理，明确分工任务，用绩效进行激励员工。不仅可以规范员工工作行为，还可以调动员工的工作积极性，减少出现工作中推卸、互扯等现象。

挖掘优秀员工，促进企业发展


当下的企业发展已不是“大锅饭”时代，员工干与不干，都是同样的薪酬福利，没有优胜劣汰之别。这明显对优秀员工是不公平的，而通过绩效管理可以帮助企业找到优秀员工，最大限度地发挥员工工作积极性及潜力。