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业财融合从何做起?财务人员如何快速融入业务?(三)
来源: | 作者:cntracer | 发布时间: 2022-01-21 | 132 次浏览 | 分享到:



还记得财务人员快速融入业务的三个途径吗?分别是参与项目管理(或合同审核)、组织全面预算、开展财务分析和经营分析。之前我们分享了前两个途径(《业财融合从何做起?财务人员如何快速融入业务?(一)》《业财融合从何做起?财务人员如何快速融入业务?(二)》),今天我们来聊聊第三个途径“经营分析”。提到“经营分析”,很多人会把“经营分析”和“财务分析”、“财务报表”和“经营分析报表”混为一谈,下面我们就来聊聊两者的区别以及如何开展经营分析。



01

“财务分析”和“经营分析”的区别




什么是“财务分析”?

财务分析是以会计核算和财务报告等财务资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,围绕企业的筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动,针对企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等状况进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来提供相关的信息或依据。




什么是“经营分析”?

经营分析是站在企业内部经营管理者的角度,以战略规划、经营环境、业务报告、财务报告及预算等资料为依据,运用特定的分析技术和方法,对企业的投入产出、经营管理问题和改善方向进行分析的经济管理活动。它为企业经营决策、业务改善、监督控制和评价考核提供依据,从而保证企业经营目标和战略的实现。


从上面可以看出,两者有明显区别:



财务分析

经营分析
使用对象

投资者、债权人、经营者,侧重外部使用者

企业经营管理者,侧重内部使用者

数据来源

主要是财务数据

财务数据、业务数据、企业战略目标、企业经营环境等

时间

更多的是事后

事前、事中、事后

作用

它为企业的投资者、债权人、经营者及其他利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来提供相关的信息或依据

它为企业经营决策、业务改善、监督控制和评价考核提供依据,从而保证企业经营目标和战略的实现



同时两者具有一定契合点:更多企业财务在做的是“财务视角的财务分析”。





02
什么样的分析才算“经营分析”?



“经营分析”最重要的是站在业务层面开展数据展示和分析,而不是财务专业层面。“经营分析”大的可以有以下两类:


♦ 多维视角的财务分析:比如以责任中心、利润中心为单元的损益明细分析;比如以产品维度开展的收入、成本及毛利分析等


♦ 经营视角的经营分析:基于未来的事前决策分析:比如项目的投资测算方案、公司是否需要研发新的产品决策分析等;基于业务改善的事后经营分析:比如预算利润差异分析、费用超支分析等



03

怎样开展“经营分析”?




谁来组织“经营分析”?

财务?业务?还是老板?其实财务或者业务组织“经营分析”都可以,关键是财务在此过程中要起一定作用或提供数据依据支撑。


如何开展“经营分析”?

一般企业财务往往就是组织“经营分析”会议,提供“经营分析”报表,指出数据异常或差异,后续的步骤就没有了。而具有价值的“经营分析”是需要具备以下几个关键步骤的:














选哲科技作为专业的业财融合数字化服务商,为您提供“工”字型业财融合整体解决方案,采用“七步法”帮助企业精准提炼经营分析指标,集成业务系统和财务系统数据,快速出具经营分析报表。



关于选哲科技

选哲科技始创于2013年,是专业的业财融合数字化服务商。公司聚焦业财融合领域,经过多年的项目实战,提炼出一套“工”字框架的业财融合IT解决方案,从数据治理、流程优化、数据可视化三个方面构建完整的解决方案。帮助客户搭建业财融合的数据中台,提升财务数据对于企业经营的价值。经过8年的砥砺前行,选哲科技已经实施超过1000+的业财融合信息化项目,服务超过500+的成长型企业客户,其中集团公司60多家、上市公司30多家。覆盖了制造、系统集成、零售、电商、互联网、金融、能源等数十个行业。



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