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财务共享不仅仅是管理费用报销
也是企业向管理会计转型的第一步!

企业面临的挑战

1

效率低、成本高

集团公司业务系统多且不统一、难以实现财务业务一体化;
各分子公司各组织业务流程不统一、不规范、业务扩展需要增加大量财务人员。

2

服务水平差

员工费用报销和对公付款结算流程手续繁琐、周期长、效率低、整体满意度低;
财务难以快速响应业务发展和变化,难以快速支持业务拓展;
财务工作以事后核算为主、未能在业务前段提供必要财务服务和支持;

3

财务管控弱

缺乏过程管理、财务数据不规范、缺乏审计痕迹;
预算控制和财务制度执行控制脱节、财务风险大;
难以实时掌握全面数据和变化情况,缺少预警管理。

分阶段逐步建立全面财务共享服务中心

共享服务是依托信息技术,以流程处理为核心,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营
成本或创造价值为目的以市场化的视角为内外部客户提供专业化生产服务的管理模式。

选哲财务共享与业财融合系统落地实现方案

财务共享服务能给企业带来的价值

在充分保护现有IT投资(财务系统和业务系统)基础上,基于BPM流程平台进行充分和深入的流程优化与重构、从而构建更加高效的业财融合与财务共享系统。成本更低、风险更小、见效更快。

进一步了解财务共享解决方案

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