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用科技为财务管理赋能

SUCCESSFUL  CASES

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成功案例

香飘飘食品股份有限公司

       香飘飘食品有限公司是目前中国最大的杯装奶茶专业制造商之一。连续八年销售领先。

       项目背景:目前使用SAP系统进行供应链管理与各子公司财务核算,部分实现了统一架构下的信息化管理,但是合并报表和财务附注的生成工作目前还是纯手工操作,同一业务在各子公司的账务处理规则集团要求统一,但在实际操作中仍有部分业务核算方式不统一。

       项目目标规范账务处理流程,架构分层级的会计科目汇总体系,更好的提升公司信息化和自动化水平,使香飘飘集团整体的数字化管理和运营水平更上一个台阶。

       项目价值:建立财务合并报表管理平台,提高集团合并报表效率与精度,实现2019年度半年报集团附注报表自动化; 

                        搭建分层级会计科目体系:搭建分层级的汇总的会计科目核算体系,方便数据穿透查询;

                        促进财务转型:解放报表编制人员工作,促进财务职能转型;

                        搭建业财一体化数据分析平台:实现财务数据可视化分析;实现报表数据可视化分析,为未来业务数据可视化分析奠定基础。

巨星控股集团有限公司

       巨星科技股份有限公司是一家专业从事中高档手工具、电动工具等工具五金产品开发、生产和销售的企业。是国内工具五金行业规模最大、技术最高和渠道优势最强的龙头企业之一。是亚洲最大、世界排名前六名的手工具企业。

       项目内容费用预算编制、预算控制和预算分析;

                        费用标准和费用制度落地执行;

                        费用报销和对公付款流程的优化整合;

                        采购合同起草到结算的全过程管理;

                        手机端发票采集、校验以及发票的影像和电子档案管理等。

       项目价值:系统集成方面与阿里钉钉、外贸系统、财务核算系统以及银行系统实现无缝集成,打破信息孤岛,建立高效的业务财务一体化流程,形成管理闭环,实现降本增效和财务管控的目的,推动财务共享转型。

布丁酒店浙江股份有限公司

       布丁酒店致力于成为受年轻消费者喜爱的时尚酒店集团,居世界百强酒店集团第41位。 目前旗下拥有布丁酒店,智尚酒店,漫果公寓, 驿佰居·布丁酒店,爆米花影院酒店这五大品牌。

       项目背景流程入口繁多,效率低下;

                        费用制度无法落地,财务负荷重;

                        OA系统与财务系统鼓励,业务无法串联;

                        OA系统庞大,流程速度慢。

       项目价值流程入口统一,效率提升44%;通过流程优化整合,将原来的24个入口整合为3个入口,通过业务场景按钮,在一张单子上完成所有报销;

                        费用制度落地,打破信息孤岛,每年省手续费至少5万元。通过系统实现了费用制度落地,所有补贴自动计算,预算自动带出。


浙江洁美电子科技股份有限公司

       洁美电子是一家专业为片式电子元器件配套生产电子薄型载带、上下胶带、转移胶带(离型膜)等产品的上市公司。

       项目背景财务职能局限于核算、管理分析、决策支持薄弱;

                        业务系统缺乏整合、流程没有统一、存在信息孤岛;

                        部分业务环节手工作业、缺乏管控与风险防范。

       项目目标整合异构系统,优化业务流程,消除信息孤岛,形成管理闭环,提升业务财务一体化管理水平;

                        财务核算标准化、自动化作业,推动财务的工作重心从核算向管理分析、决策支持层面转型。

       项目价值整合异构系统、消除信息孤岛、建立财务数据中心、提升决策支持;

                        发票自动化处理、财务核算标准化自动化、大幅提高财务核算效率;

                        通过合同全程管理、资金计划管理等帮助规避财务风险;

                        业务优化流程、形成管理闭环、提升业务财务一体化管理水平。


山东佰世达木业有限公司

       佰世达集团主要围绕中密度纤维板产业进行创新和升级,经过近20年的发展,形成8家分公司9条生产线,至2018年,集团员工1500人左右,年生产能力达到180多万立方米。业内排名前10。 

       项目背景没有统一的企业管理信息系统,缺乏有效整合,流程没有统一,数据共享程度几乎为零;

                        大部分业务环节存在手工作业,工作重复、效率低下、错误率高、时效性差,缺乏有效管控与风险防范等;

                        除各分子公司三大报表外,其他报表均不能系统生成,需要大量人工系统取数编辑生成,费事费力;

                        控制及预警功能缺失。如先批后支的费用,特殊招待、总公司控制商品的购买,承兑汇票的收取;以及库存、价格、消耗的偏差预警;

                        没有费控系统支持,预算和费控制度无法落地,费用事前无控制、事中控制无法落地开展;

                        目前除财务数据在电脑终端使用外,无其他终端,使用不方便。

       项目价值实现多组织的采购协同、产销协同,并实现智能的业务流转与业务结算及财务核算;

                        实现集团集中会计核算与管控的管理模式;

                        BPM与金蝶云星空的无缝集成,助力企业实现业财融合,业务凭证自动转化为会计凭证,财务费用报销制度全面落地;

                        建立起企业数字仓库与数字物流;建立即时生成结果的预警控制、成本核算及分析系统;

                        实现多平台接入信息化系统,随时随地通过智能终端,高效便捷的实现合同审核签订、数据查询等一切事宜。


浙江商源供应链股份有限公司

       厉兵秣马20年,商源集团是中国酒水流通行业规模最大、人数最多、产业链最齐、最具影响力的龙头企业之一。致力于成为中国酒行业领先者和创新标杆。

       项目背景由于公司发展需求,基于集团统一管控,实现组织间交易明细化,集团信息共享,集团业务数据、财务数据整合的需求,快速地拓展分子公司,达到数据共享。

       项目目标:实现集团管控分子公司,数据合并,统一管理基础数据;

                        实现多组织业务协同管理;

                        财务成本计算的精细化管理;

                        实现企业财务业务一体化管理。

       项目价值业务流程管理系统化:建立了集中统一的数据平台,并以此为基础完善了对基础数据、基本业务流程的管理;

                        实现规范化管理:使管理人员从事务型的工作解脱出来,不再把时间耗费在繁琐事务处理之中。

          

洛奇商贸(杭州)有限公司

       洛奇商贸是行业内领先的知名企业,主要从事智能机器人、电子产品、计算机软硬件和计算机相关的产品及零部件的批发、进出口及其他相关配套业务。

       项目背景洛奇作为网络科技的创新型公司仍为线下审批,不利于人员繁多的公司制度管理;

                        报销制度,付款制度、合同制度等没有线上流程支撑。

       项目价值通过费用报销管理业务和对公付款业务以及采购合同管理业务进行财务业务结合,减少线下流转的时间,提高线上沟通的效率,有效保障了财务的数据监控以及线上分析数据的获取,财务核算标准化,自动化。


杭州东霖染整机械有限公司

       东霖属台资独资经营,自产自销型企业。经营范围包括:生产销售高温高压染整机械、食品机械及纤维布、纱染色整理、加工。公司属化工机械行业,主导产品为新型高温高压染整机械。

       项目背景行业变化日新月异,客户需求更加多样化,定制化,K3wise已经不能满足大量的定制化需求;

                        财务成本核算不精确,无法精确到订单成本;

                        领料超领少领,事后补单现象严重;

                        服务维修领料、研发领料的成本需手工计算。

       项目价值财务实际成本核算精确到单个订单;

                        订单BOM配置工作时间明显减少,并能满足市场定制化个性化需求。