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选哲集团合并报表解决方案

-——为您解决管理会计最后一公里问题

对目标效果的要求,直接决定了服务的标准,很多集团企业都认为好的集团报表信息化服务需要做到这三点才靠谱:

一、干活一流 不挑系统

具备超强的跨系统、跨平台的数据整合能力+具备强大的财务合并、分析、报表生成能力。

二、使用方便 不掉链子

具备后期功能拓展的能力(如全面预算能力)+具备灵活、易用、免维护(集团信息部门力量相对薄弱,最好由财务人员自行维护)。

三、性价比高 见效快

具备见效快的特点、实施周期不过长、具备较高的性价比。


【选哲集团合并报表整体解决方案】

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【方案亮点】

◆ 多维度的合并范围管理;◆ 灵活的异常数据批注;◆ 强大的动态罗列表综合应用;

◆ 上报与结账的集成控制;◆ 多维度的报表项目图表分析;

【客户价值】

◆ 建立统一规范的财务报表体系,简化合并工作量,保证集团企业财务报告的及时和准确。

◆ 实现自动合并抵销,快速准确衡量各公司的业绩和绩效。

◆ 支持集团快报和动态报表功能,实现各种项目不确定的管理报表的汇总和处理。

◆ 通过强大的财务数据分析,帮助企业做出正确财务决策。

【客户案例】

华立集团集团合并报表经典案例

【三座大山 三大挑战】

挑战一:产业多

华立集团属于投资管控型集团,整个集团产业呈现多元化,多板块、多元化经营的业务特点,导致下属单元业务特点各异,实现核算系统的统一便非常困难。

挑战二:家业广

华立业务呈现全球国际化经营,在很多国家建立了各类产业的生产基地和业务机构,存在大量的兼并、收购、投资的业务,而对于新增单元,整体替换ERP或者核算系统难度极大、风险极高。

挑战三:管家杂

同时在用就涵盖金蝶、浪潮、用友、SAP、天心软件、南北软件、盈丰软件等国内外系统,系统太杂,各系统之间集成对数据的格式要求极高,一般的整合方案根本无法整合多数据源。

【完美解决:100余家公司 仅用2个月实施】

◆ 集团财务数据源得到重新整合,提升了集团总部财务管控力度;

◆ 高度智能的集团合并报表体系,报表附注及大量的财务及非财务类管理报表能够自动生成;

◆ 全面掌握合并进程,同时满足下属三家上市公司财务管控及数据独立要求;

◆ 高度的数据透明度,可以由集团层面汇总数一直穿透到会计凭证;

◆ 不同管理口径、不同会计准则的法定报表之间能够互相自由转换;

◆ 财务营运分析随机、多维、灵活、多维、即点即得,真正支持全面预算。

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