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选哲财务共享方案,助力财务管理转型升级

企业在发展壮大过程中,不可避免随着层级和规模扩张出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题。集团企业对总部和分子公司之间的财务管理协同运作提出了越来越的要求,选哲财务共享方案,有效地推动了企业财务管理升级转型。

【集团企业遇到财务管理问题】

企业成本不断增加。

每个分子公司都需要设立财务部,公司的成本将居高不下,这必然对集团的发展造成影响。

管控下属公司难度增加。

不同地区分公司、子公司的财务管理各自为政,没有统一的标准和规范进行协调,企业集团难以实现统一管控,难以做大做强。

股东无法进行战略决策。

处在不同地域、不同国家的分、子公司的财务绩效得不到正确反应,股东无法预测投资结果,影响企业全球化战略决策;

经营风险和财务风险。

一个分子公司出现问题,可能牵涉到其他分子公司的连锁反应,集团的发展扩张随时牵涉不可控风险。

【选哲科技集团财务共享解决方案,助力财务管理转型升级】

选哲科技的集团财务共享服务解决方案,打破财务组织隔离界限,真正疏通了企业的筋骨气血,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理,为众多集团型企业提供从企业战略管理、风险管理、集团财务管理一体化的财务共享管理与IT整合解决方案。

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【选哲财务共享为企业管理带来的效益】

一、降低成本,标准化扩张。共享服务中心为工作流程的标准化以及管理数据的统一提供平台,因此能够在业务量不增加的情况下人员减少,业务量增加而人员不增加,从而企业只需考虑核心业务的扩张,后台服务的提供不需要增加新的机构和费用。

二、全面管控,提升效率和服务质量。共享服务使各业务单元更专注于核心业务,且提供了一个标准的工作程序,避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象,使更多的管理数据在统一标准下得以比较,从而通过集约化把复杂的工作变得更简单、更标准、分工更细,把传统的会计记账变成了“会计工厂”的运营,聚焦于服务。

三、推动财务管理转型。共享服务中心将企业各个单位的后台功能集中在一起,使各领域的专家在一起共事,直接交流。通过举办有针对性的培训,使共享服务中心员工技能水平不断提高;原有机构部分人员向高价值的管理活动转型。

【客户案例】

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