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您是否在搜索:费用管控基于BPM的集团费用管控集团财务全面预算管理业务流程管理

个人简介

高级咨询顾问-陈刚


高级咨询顾问:陈刚

美国项目管理协会PMP认证会员

11年ERP项目实施管理经验

9年管理会计信息化咨询经验

11年财务信息化从业经验

擅长领域:集团财务管理信息化、全面预算、费用管控、BPM流程管理、财务共享等。    

主要项目经验:卓尚服饰BPM费控、浙大中控费控、沪杭勇全面预算、海明控股EAS系统、华策影视BPM费控、洁美科技业务融合与财务共享项目 、布丁酒店费控项目。




项目经验

海明控股集团财务咨询实施,通过EAS系统搭建集团财务管理体系,实现集团财务信息整合,搭建按法人架构的核算帐和以品牌维度的内部管理账;核算账凭证自动按品牌维度同步到管理帐,实现利润中心管理。

汉帛国际集团集团财务,借助EAS系统搭建集团统一核算平台,通过扩展报表实现了按区域、事业部、品牌和店铺的多维度的利润分析报表。搭建了集团全面预算管控平台、实现预算、结算和核算三算统一。

顾家家居集团成本项目,通过Oracle的JDE与EAS成本系统集成,实现实精细化的实际成本计算、同时与标准成本进度对比分析。实现了从成本核算到成本管理的提升,有效的管理和控制生产成本。

卡考网络集团财务项目,通过EAS系统搭建集团财务平台,满足卡考快速发展和扩张对财务核算的需求,二期的财务共享中心的搭建推动卡考实现了从财务核算向基于共享服务的价值创在的财务管理转型。

ERP项目咨询经验:巨星科技ERP项目、巨人机电ERP项目、艾康生物成本项目、艾博成本管理项目、百年翠丽ERP项目、浙江新益控制ERP整体、中威电子ERP、HR、CRM项目,恒强科技股份ERP整体项目,邦美展览器材ERP、CRM项目等。

BPM项目咨询经验:华策影视BPM费控项目、卓尚服饰BPM费控项目、传化BPM财务费用共享项目。

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