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财务管理发展新趋势及其应对之道

返回列表 来源:选哲 浏览:- 发布日期:2016-01-12 10:56:00【

财务管理职责的纵向、横向变化,使得财务部门工作的重心已不仅仅是会计核算、预算、资金管理等财务专业模块,而是要成为企业经营的合作伙伴,为内外部客户提供专业财务产品和服务。这种新趋势就要求财务部门的工作必须把管理决策工作和交易性处理工作分开,交易性工作逐步通过共享服务中心来提高效率,而管理和分析工作由财务人员集中精力来进行。

具体而言,新趋势下,集团财务部门的应对之道可以进行如下设计:

一、集团总部设立共享职能中心

集团总部通过设立共享职能中心,将集团专业性强的和事务性的工作放在共享职能中心进行。共享职能中心提供的共享服务主要包括往来账、总账、固定资产、差旅、工资、客户计费、信用控制、收费、内部银行等账务处理和工作。集团共享职能中心的目标是低成本和高效率。避免事务性工作占据集团财务部门过多的精力。

在美国超过70%的“财富500强公司”目前正在采用共享服务或外包的模式支撑其财务和会计部门的运作(Everest Group2011年研究)。

二、集团总部设立企业专业服务中心

集团总部设立企业专业服务中心,为集团提供包括财务政策的制定,财务企业整体的预测和预算,对主要项目和业务的支持,战略计划支持,提升技能/开发工具,内部控制,融资投资/税务,外部报表等在内的管理决策支持服务。企业专业服务因应集团财务管理职责转变而生的,是集团财务管理职责变化的具体体现和价值创造点所在。企业专业服务中心的目标是价值创造。

正如壳牌公司的George Connell所说的:“我们从战略出发,重新调整了专业服务中心的绩效重点,从达成服务协议转变为力争成为一名真正的业务合作伙伴。现在我们在整个公司内实现了‘财务联通”。

三、下属企业交易性业务处理

下属企业财务部门将专业性强的和事务性的工作放在总部共享职能中心,本身仅保留不可共享的交易性业务处理。

四、下属企业管理决策支持服务

下属企业财务部门集中精力于业务分析,为本业务单位提供包括业务单位的绩效分析,预测和计划,新业务分析,定价分析,项目支持,战略计划支持等管理决策支持服务。

财务部门工作重心调整后,降低了财务管理的整体成本,同时增加决策支持所带来的价值是财务发展的重点。

总结

近年来,我国先后出现了猴王集团、银广夏、巨人集团、蓝田股份、科龙电器等一系列的财务丑闻,国际上也发生安然、世界通信、通用电器等极具震撼力的财务舞弊丑闻。这些问题的存在严重地影响着企业集团的健康发展。同时企业财务管理正面临这全新的发展趋势,财务管理正从业务型财务向经营型财务转变,财务职能的变化对集团的财务管理和财务人员素质提出了全新的、更高的要求。

在此背景下,加强对集团财务管控先进理念、模式的学习研究,并结合本公司实际,通过本公司财务部门及外部专业机构以交互式咨询的方式,在双方的共同努力下建立科学、规范、有效、实操的集团财务管控体系已迫在眉睫。

小结

、我国财务管控现状

1、集团财务管控常见误区

(1)奉行拿来主义,画虎不成反类犬;

(2)缺乏系统的财务管控思路和办法;

(3)一味追求跨越式发展,财务杠杆过度使用;

(4)上市公司沦为大股东的“提款机”,任由摆布;

(5)工具至上论,一味迷信管控信息软件的作用;

(6)职能认识停留在初步阶段,未上升到战略高度;

(7)母子公司利益冲突缺乏有效化解防范手段:常见的现象;

2、导致集团财务管控失效的主要原因包括过度分权、组织机构不完善、管控制度不健全、业绩考评激励制度缺失、财务管控手段失效等。

二、集团财务管理发展的新趋势

1、财务和会计,最大的区别就在于,财务不仅要支持对过去数据的记录,支持会计,更要管理未来现金流的产生,尤其是管理资金的运动、管理资产的运动的变化。

2、财务管理职能的纵向变化

财务部门的角色正由传统的记账员逐步向经营者事业合作伙伴转变,对管理和决策的支持功能越来越重要,对企业的责任也越来越高。随着财务部门角色的变化,企业的内外部客户也对财务部门提出了新的要求,财务部门必须树立服务意识,向客户提供良好的财务方面的产品和服务。

3、财务管理职能的横向变化

在财务部门职能纵向延展的同时,财务部门的职能也在沿着价值链横向拓展。财务管理的内容较以前的会计的需求有了很大的不同,增加了很多管理的功能,尤其是分析的职能。财务分析是财务部门的日常工作中一项相当重要和体现其价值的职能。

4、新趋势下,财务部门的应对之道

这种新趋势就要求财务部门的工作必须把管理决策工作和交易性处理工作分开,交易性工作逐步通过共享服务中心来提高效率,而管理和分析工作由财务人员集中精力来进行。

(1)集团总部设立共享职能中心;

(2)集团总部设立企业专业服务中心;

(3)下属企业交易性业务处理;

(4)下属企业管理决策支持服务。

财务部门工作中心调整的目的是降低财务管理的整体成本,同时增加决策支持所带来的价值。